（2025年8月30日，中國）瑪哈特集團(tuán)今日正式宣布“瑪哈特文化商學(xué)院”（以下簡稱“商學(xué)院”）成立并舉辦啟動儀式。商學(xué)院以“帶領(lǐng)每位瑪哈特家人走向富足”為使命，以“快樂、利他、成就、光明”為價值觀，商學(xué)院正式宣告落地標(biāo)志著瑪哈特從“設(shè)備領(lǐng)先”邁向“組織領(lǐng)先”的新十年拉開帷幕。

集團(tuán)董事長兼創(chuàng)院院長饒勇平、總經(jīng)理兼執(zhí)行院長何佩與集團(tuán)中高層管理者、核心骨干、戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)專家共同揭牌?，F(xiàn)場，董事長饒勇平向全體瑪哈特人發(fā)出動員：以文化鑄魂、以能力成勢、以結(jié)果說話，用訓(xùn)練直達(dá)戰(zhàn)場、用實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，在關(guān)鍵窗口期為集團(tuán)戰(zhàn)略提供持續(xù)、穩(wěn)定、可復(fù)制的組織戰(zhàn)斗力與增長動能。

成立背景與意義：為什么要有一所企業(yè)文化商學(xué)院？

過去二十余年，瑪哈特以先進(jìn)矯平與產(chǎn)線自動化技術(shù)躋身全球前列；未來十年，行業(yè)技術(shù)逐漸趨于同質(zhì)化。在產(chǎn)業(yè)加速迭代、數(shù)字智能深度滲透與全球競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，組織的核心競爭力正從“資源驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“能力驅(qū)動”。對瑪哈特集團(tuán)而言，未來勝負(fù)不再僅取決于產(chǎn)品與渠道，更取決于能否把正確的價值觀、統(tǒng)一的方法論與高效的協(xié)同機(jī)制，快速、穩(wěn)定、規(guī)?；貍鲗?dǎo)至業(yè)務(wù)前線；能否把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)譯為一線員工“聽得懂、用得上、拿得出結(jié)果”的作戰(zhàn)能力。成立企業(yè)文化商學(xué)院，正是為應(yīng)對這一時代命題的系統(tǒng)解法。

首先，文化需要被系統(tǒng)“可訓(xùn)練”與“可評估”。價值觀如果停留在口號，就難以在不同區(qū)域與團(tuán)隊(duì)中形成一致的行為準(zhǔn)則。商學(xué)院以文化為底座，將“以客戶為中心、以奮斗者為本、以創(chuàng)新為要”的理念拆解為可感知、可操作、可度量的行為標(biāo)準(zhǔn)與案例庫，通過課程、項(xiàng)目與考核把“文化—行為—結(jié)果”打通，確保文化不只是“被倡導(dǎo)”，更能“被踐行、被檢驗(yàn)”。

其次，戰(zhàn)略需要“可落地”的組織能力中臺。市場變化速度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)培訓(xùn)的更新節(jié)奏，戰(zhàn)略升級如果缺乏能力供給，很容易“上熱下冷”。商學(xué)院以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”為抓手，把戰(zhàn)略任務(wù)倒推成課程與實(shí)戰(zhàn)營，以與一線完全一致的流程、表單、指標(biāo)訓(xùn)練干部與骨干；通過“項(xiàng)目/市場資源池”實(shí)現(xiàn)“人—崗—事”精準(zhǔn)匹配，讓訓(xùn)練與作戰(zhàn)同頻共振，縮短從學(xué)習(xí)到產(chǎn)出的路徑。

第三，管理語言需要統(tǒng)一，協(xié)同成本必須下降?？鐓^(qū)域、跨職能、跨文化協(xié)同是集團(tuán)規(guī)?；谋厝惶魬?zhàn)。沒有統(tǒng)一的項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、解決方案銷售、數(shù)據(jù)治理等方法論，就會產(chǎn)生“各自為政”的流程斷點(diǎn)。商學(xué)院以標(biāo)準(zhǔn)化的管理語言與工具箱（方法、模板、指標(biāo)、節(jié)拍），形成“同一種語言”的作戰(zhàn)體系，顯著降低溝通摩擦與協(xié)同成本。

第四，人才梯隊(duì)需要“可持續(xù)”的供給機(jī)制。業(yè)務(wù)高速發(fā)展對項(xiàng)目經(jīng)理、解決方案架構(gòu)師、區(qū)域經(jīng)營負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位的需求與日俱增。商學(xué)院建立貫穿“新員工—骨干—干部—專家”的培養(yǎng)通道，實(shí)行“選拔—訓(xùn)練—派駐—復(fù)盤—晉級”的循環(huán)賦能，既解決“用得上”的當(dāng)期緊缺，更解決“用得起、留得住”的長期可持續(xù)。

第五，知識資產(chǎn)需要沉淀，避免組織“經(jīng)驗(yàn)蒸發(fā)”。一線的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)如果不被結(jié)構(gòu)化、課程化、工具化，就會隨人員流動而流失。商學(xué)院以案例庫、方法庫與錯題集為載體，把隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為顯性知識，形成“復(fù)用—優(yōu)化—再應(yīng)用”的學(xué)習(xí)飛輪，讓新人“站在前輩肩膀上”更快達(dá)到戰(zhàn)斗力。

第六，數(shù)字化與AI驅(qū)動經(jīng)營，要求“人—數(shù)—技”協(xié)同進(jìn)化。數(shù)字化能力不僅是IT議題，更是經(jīng)營議題。商學(xué)院通過“數(shù)字鐵三角”等課程與共創(chuàng)營，推動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)的深度融合，讓數(shù)據(jù)真正進(jìn)入決策、進(jìn)入流程、進(jìn)入一線動作，提升效率、質(zhì)量與現(xiàn)金流的同時，強(qiáng)化風(fēng)險與合規(guī)的閉環(huán)。

第七，從“成本中心”走向“價值中心”的治理訴求。傳統(tǒng)培訓(xùn)常被視作費(fèi)用科目，價值難以量化。商學(xué)院堅(jiān)持內(nèi)部有償、收支平衡與結(jié)果導(dǎo)向的運(yùn)營機(jī)制，以“學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)—業(yè)務(wù)指標(biāo)”聯(lián)動評估訓(xùn)練成效，用業(yè)務(wù)愿意持續(xù)“買單”的事實(shí)證明價值，實(shí)現(xiàn)“越學(xué)越強(qiáng)、越強(qiáng)越學(xué)”的良性循環(huán)。

最后，對內(nèi)強(qiáng)筋健骨、對外鏈接生態(tài)。商學(xué)院既是集團(tuán)“黃埔軍?！保彩腔锇橘x能的平臺。通過對客戶與生態(tài)伙伴的培訓(xùn)與共創(chuàng)，以幫助客戶更好地理解與運(yùn)用瑪哈特的產(chǎn)品與解決方案，輸出先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)范，在服務(wù)客戶成功的同時，構(gòu)建更穩(wěn)固的生態(tài)共同體。

綜上，我們瑪哈特企業(yè)文化商學(xué)院的成立，不是錦上添花的形象工程，而是貫穿“文化—能力—戰(zhàn)略—結(jié)果”的基礎(chǔ)設(shè)施與生產(chǎn)力裝置：它把共同價值觀沉淀為共同方法，把共同方法固化為共同節(jié)拍，把共同節(jié)拍兌現(xiàn)為共同結(jié)果。面對競爭的加速度與不確定性，唯有以商學(xué)院為中樞，持續(xù)為組織“造血”、為戰(zhàn)略“輸能”、為業(yè)務(wù)“增效”，瑪哈特集團(tuán)才能在關(guān)鍵窗口期抓住機(jī)會點(diǎn)，形成可持、可審計的核心競爭力。